各位同事，下午好！今天我过来，主要是看看大家，另外强调两点内容！第一个是希望大家能充分认识到我们所处的现在这个时代完全变了，必须要充分重视HSE 工作 。十八大以后，我们国家很多治理理念、法制观念也跟以前可以说是变化很大，可以说是有本质性变化，我知道大家也切身感受到。中集集团是全程参与了改革开放的企业，所有的企业工厂，我们很多同事都是几十年一起走过来的，有很多惯性、有很多老观念、有很多旧的认识，但我要强调第一点是希望大家能深刻认识到时代的确在变化，不一样了，所以我们必须充分重视HSE 的工作。
两三年前我就提出了将来我们的整个集团干部评价体系，对干部、对企业的评价体系，要逐步往综合评价体系去走，必须把HSE 等相关工作纳入其中，也是这个意思。第二点，我要说的是“世上无难事，只怕有心人”。大家都经历过无数的培训、也经历了很多案例和教训，我们要认真思考“别人为什么做的好”这个问题，其实所有这些东西都是工具、方法、理论知识，但这一切都必须归结在两个字上面，你们到底有没有做到“有心”。有心做，这些工具方法都不是问题，都知道会去学、会用，也知道去哪里找。没心，有再多先进的武器交给你，也没有用。我说的有心，是真正的有心，大家自己问一下自己，你到底每天、每月放在这上面的时间有多少，你真正内心深处重视程度有多高？
针对集团整体的HSE 工作，这里还是两条建议：第一，集团各级HSE 委员会要从制度方面想办法进行深化改革，要使大家尤其是各企业的一把手真正有心、真正用心起来扎实搞好HSE 工作，要提高奖罚力度，必须从制度层面解决问题；第二，我觉得就是健全干部问责制，出事就要问责，要清晰明确责任。我现在要求集装箱板块所有工厂一把手必须作为HSE 的第一责任人本身就兼做这个委员会主任，我也希望其他板块、企业也是一样，就算你不是这样做也没有关系，出事了还是会落在你一把手的头上，副总是具体做工作的，如果出了事情，他有问题，一把手你也有问题。所以呢，具体工作可以让副手去做，但是真正让自己要用心要重视，要把员工的安全、健康和环境放在自己心上，然后要动员干部和员工参与，全员培训提升意识和能力，发挥好全体员工的积极性和主观能动性，HSE 真的是全员的工作，但是领导一把手至关重要。
中集发展到现在，我们的确有部分基础工作的问题，包括我们企业的基础设施、生产节奏等条件，而我们的员工和这个时代对我们的要求是有差距的，这是对我们各级领导特别是一把手的重大挑战。员工招进来，如果不具备安全意识、没有HSE 概念，又不培训、也不去教育，肯定就容易出事故。员工招进来的时候应该有要求，不懂就要经过严格培训后才能上岗。具体东西我不多说，我相信大家比我都懂得多，但一定要调动好发挥好全员力量，目标让员工真正参与和遵守规则，让各级管理者让大家都成为这方面的专员，整个企业团队都组成一股力量，这样我们HSE 工作是一定是会做好的，能做好的。
中集作为中国国内也是世界上知名的企业，我觉得我们有责任在HSE 领域这方面闯出一条新路来，我自己认为的新路，核心是我刚才讲的两条，一是一把手要真正重视要用心，第二是要全员参与进来。只要我们全体同仁努力去想办法做到这两条，我认为我们的工作就会有极大的提升，就会有本质的变化。拜托大家，也谢谢大家。

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